МУНИЦИПАЛЬНОЕ КАЗЕННОЕ ОБЩЕОБРАЗОВАТЕЛЬНОЕ УЧРЕЖДЕНИЕ
ОСНОВНАЯ ОБЩЕОБРАЗОВАТЕЛЬНАЯ ШКОЛА с.СТАРОБУХАРОВО
ИНН 6646008502 КПП 661901001 ОГРН 1026602052201
623057, Свердловская область, Нижнесергинский район, с.Старобухарово, ул.Революции, 26
УТВЕРЖДЕНО
приказом директора
МКОУ ООШ с.Старобухарово
от 30.12.2020 № 129
ПОЛОЖЕНИЕ
о кадровом резерве
1. Общие положения
1.1. Работа по подготовке кадрового резерва муниципального казенного общеобразовательного
учреждения основной общеобразовательной школы с.Старобухарово (МКОУ ООШ
с.Старобухарово) (далее – организации) проводится в соответствии с разработанной и
утвержденной кадровой политикой.
1.2. Цели подготовки кадрового резерва:
повышение качества подготовки руководящего состава организации;
повышение уровня общей и специальной подготовки работников организации,
претендующих на заполнение вакантных руководящих должностей.
1.3. Включение в кадровый резерв организации предусматривает:
обучение по специально разработанной программе;
прохождение стажировок;
разработку индивидуального плана развития;
самостоятельную работу, направленную на решение конкретных проблем организации.
1.4. Принципы формирования кадрового резерва:
объективность (оценка профессиональных и личностных качеств и результатов
профессиональной деятельности кандидатов для зачисления в кадровый резерв осуществляется
коллегиально на основе объективных критериев оценки);
зачисление в кадровый резерв осуществляется в соответствии с личными способностями,
уровнем профессиональной подготовки, результатами профессиональной деятельности и на
основе равного подхода к кандидатам;
добровольность включения и нахождения в кадровом резерве;
гласность в формировании и работе с кадровым резервом.
1.5. Основанием для включения в резерв является приказ руководителя организации.
1.6. Порядок зачисления в резерв определяется настоящим положением.
1.7. Ответственность за работу с резервом лежит на директоре.
2. Порядок формирования кадрового резерва
2.1. Формирование кадрового резерва осуществляет комиссия, созданная на основании приказа
руководителя организации. Приказ определяет:
состав и руководителя комиссии;
структуру кадрового резерва;
лиц, отвечающих за работу с резервом в подразделениях организации;
процедуры, используемые при формировании и работе с кадровым резервом.
2.2. Состав кадрового резерва определяет комиссия на основании:
штатного расписания (не менее одного резервиста на каждую руководящую должность);
предложений членов комиссии по формированию резерва;
рекомендаций аттестационной комиссии.
2.3. Критерии включения в резерв определяют с учетом требований организации и требований
должности, на замещение которой готовят резервиста. Критерии включения в резерв:
возраст;
образование;
стаж работы на должности и в организации;
опыт работы;
рабочие (профессиональные) достижения;
личные и деловые качества;
рекомендации непосредственного руководителя.
2.4. Основанием для включения в резерв являются соответствие установленным критериям и
согласие кандидата.
2.5. Источники формирования резерва:
перспективные работники организации (возраст до 40 лет);
молодые специалисты;
линейные руководители и руководители среднего уровня.
2.6. Список резерва утверждает руководитель организации.
3. Организация работы с резервом
3.1. Комиссия совместно со службой персонала организации разрабатывает план работы с
резервом, который включает:
содержание программ, по которым предполагается вести обучение резерва;
план обучения резерва;
план стажировок резервистов;
сроки и формы подведения итогов годичного цикла подготовки резерва.
3.2. На основании рекомендаций комиссии для каждого резервиста разрабатывают
индивидуальную программу подготовки, которую фиксируют в личной карточке резервиста.
3.3. Комиссия по итогам прохождения годовой программы подготовки оценивает каждого
резервиста по следующим показателям:
выполнение годового индивидуального плана;
рабочие показатели;
оценка непосредственного руководителя;
показатели, характеризующие рост профессионально-квалификационного уровня;
выполнение плана стажировки;
качество отчета, подготовленного по итогам стажировки, или проекта, выполненного по
итогам годовой программы подготовки.
4. Ответственность за работу с кадровым резервом
4.1. Директор по персоналу несет ответственность:
за наличие необходимого количества резервистов в кадровом резерве организации;
за планирование работ по отбору, подготовке и формированию кадрового резерва;
за организацию проведения PR-мероприятий по продвижению программы кадрового
резерва.
4.2. Руководители подразделений несут ответственность:
за предоставление информации, необходимой для планирования работ по отбору,
подготовке и формированию кадрового резерва;
в случае назначения резервиста на должность – за предоставление рабочего места.
4.3. Директор несет ответственность за подготовку и реализацию PR-мероприятий по
продвижению программы кадрового резерва.
4.4. Комиссия по работе с резервом несет ответственность, определенную Положением о
комиссии по работе с кадровым резервом.
4.5. Ответственный за работу с резервом в подразделении несет ответственность за выполнение
возложенных на него обязанностей согласно должностной инструкции.
5. Внесение изменений
5.1. Данное положение открыто для внесения изменений с учетом практики работы с персоналом
организации.
5.2. Ответственным за внесение изменений является директор организации.
